構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
公司將人才視為最大的財，致力于員工與公司的共同發(fā)展。平均每年投入120-150萬元為員工搭建各類培訓(xùn)平臺，已逐步形成了立足本崗、服務(wù)生產(chǎn)、持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍。
提升創(chuàng)新工作室品質(zhì)，為創(chuàng)新活動提供支持保障
公司工會以五大勞模（員工）創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，以增強員工創(chuàng)新意識、提升員工創(chuàng)新能力為突破口，突出現(xiàn)場改善、管理改善、提質(zhì)增效、研發(fā)營銷等經(jīng)營發(fā)展為重點，推動了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和企業(yè)核心競爭力的提升。
2015年至今，已在四大作業(yè)部設(shè)立五個員工技術(shù)創(chuàng)新工作室，每個工作室擁有以自己的技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為核心的提升員工技術(shù)創(chuàng)新活動水平的新平臺。工會每年撥出專項資金，為創(chuàng)新工作室提供經(jīng)費支持。
堅持以人為本，關(guān)心關(guān)愛員工
公司工會在落實為員工辦好事、辦實事方面始終堅持剛性化主題，柔性化載體的原則，即為員工辦好事、解難事的初衷不變，但幫扶的形式緊跟員工實際需求出發(fā)，盡最大可能解決他們在工作、生活中的實際困難。
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民主管理傳承中創(chuàng)新 ，維權(quán)、關(guān)愛、保障到位
1、按時開好職工代表大會，落實員工的民主權(quán)利
每年年初，及時召開職代會，由員工代表審議總經(jīng)理工作報告并對領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進行民主測評。每屆職代會都會對上屆職代會提案落實情況向員工代表通報，同時進行本屆職代會提案的立案。
2、建立職工代表管理巡視活動制，扎實推進民主管理，創(chuàng)新職代會落實方式
組織職工代表進行管理巡視檢查活動，參加巡視的職工代表由一線職工、技術(shù)人員和管理人員組成，對被巡視單位的生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、TDC活動、勞動保護，安全生產(chǎn)、公司事務(wù)公開、及職代會落實等情況進行了檢查，并當場向被巡視單位反饋情況，提出整改意見、建議。
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文化體育活動異彩紛呈
以文體活動為載體，成為企業(yè)與市場、與用戶關(guān)系締結(jié)的強力紐帶和橋梁，成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者。
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