為樹立各級(jí)管理人員“日事日清”的標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)
進(jìn)一步滿足客戶QCDSM相關(guān)要求
東風(fēng)設(shè)備制造有限公司
于8月19日
組織召開“日清計(jì)劃1.0”啟動(dòng)會(huì)
并支撐“四個(gè)同一”企業(yè)文化的構(gòu)建
公司全體高管、中干（助理）、推進(jìn)員及班組長參加啟動(dòng)會(huì)。公司黨委書記劉湘慶主持會(huì)議。
發(fā)布“日清計(jì)劃1.0”策劃案
工業(yè)工程科科長李莉向全體參會(huì)人員發(fā)布了活動(dòng)策劃案，“日清計(jì)劃”的策劃旨在提升崗位、班組、部門三級(jí)崗位的履職執(zhí)行力，建立“日事日清”監(jiān)督保障機(jī)制，最終達(dá)成“日清日高”的履職文化。“日清計(jì)劃1.0”要求公司所有部門啟動(dòng)“日清計(jì)劃”，輸出履職清單，以生產(chǎn)班組為核心、技術(shù)班組為重點(diǎn)，按履職清單點(diǎn)檢每日工作，同時(shí)開展公司、部門、班組三級(jí)檢核；其他各部門自主實(shí)施日清計(jì)劃，促進(jìn)公司全員履職執(zhí)行力的提升。
領(lǐng)導(dǎo)講話
劉湘慶指出，公司上半年雖然實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，但公司的改革發(fā)展仍受內(nèi)外部各種因素制約，阻礙了我們“不懈地追求與客戶的同期、不懈地追求課題的顯現(xiàn)化與改革”的步伐，因此，公司各級(jí)管理層的執(zhí)行力亟待快速提升，建立管理改善的監(jiān)督保障機(jī)制迫在眉睫。他要求，公司全體高管、中干務(wù)必帶頭推進(jìn)“日清計(jì)劃1.0”活動(dòng)，多向優(yōu)秀兄弟單位學(xué)習(xí)，率先“跑起來”，輸出“每日做什么、每周做什么、每月做什么、每季度做什么、每年做什么”清單，自我對(duì)照檢查，上級(jí)檢查下級(jí)，相信在公司全體員工的共同努力下，東風(fēng)設(shè)備的各項(xiàng)管理工作會(huì)更上一層樓！并推動(dòng)?xùn)|風(fēng)設(shè)備更優(yōu)、更快地發(fā)展。
會(huì)上，袁三紅情景模擬了“日本本部工廠長、東風(fēng)日產(chǎn)襄陽工廠沖壓科科長、通用鑄鍛分公司小沖班班長” 的一日履職行動(dòng)，生動(dòng)地闡述了作為管理者踐行“日清”重要意義，是落實(shí)公司各部門、各班組、各崗位執(zhí)行力的強(qiáng)力舉措。他要求，管理團(tuán)隊(duì)必須圍繞年度目標(biāo)的達(dá)成，結(jié)合前期梳理、析出的各系統(tǒng)改善課題，率先開展“日清行動(dòng)”，按照“清單”做、按照“清單”每日點(diǎn)檢，做到“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”一個(gè)不遺漏；改善措施“條條落地”，徹底扭轉(zhuǎn)變管理者“救火”的管理思維。最后，他號(hào)召公司全體員工從自我做起、從崗位做起，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“日事日清”，扎實(shí)履行崗位清單、推進(jìn)課題落地，為東風(fēng)設(shè)備各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量！